مبادرة بشير الحافي
مستشار مالي ، إداري و أعمال مرخص

الفشل الاداري و أسبابه – الإستراتيجيه

إشترك الأن لتستلم أخر التحديثات آول بأول.

الفشل الاداري و أسبابه – الإستراتيجيه،نستكمل معكم سلسلة أسباب الفشل الاداري في المؤسسات، و ننتقل للمحور الرئيسي الثاني لهذا الفشل ألا و هو الإستراتيجيه.

و نسترجع تعريف الاستراتيجيه كما ذكرناه في المقال الأول بأنها ” هي رؤيا المالك و التي تتسم بالمشروعيه و الانسجام مع البيئه الإستثماريه “. و من التعريف السابق تتسم الإستراتيجيه الصحيحه بالتالي:

  • هي رؤيا و هدف للمالك أو الملاك لهذا الإستثمار،فهم يملكون رؤيا لماهية هذا المشروع و للهدف المبتغى من إقامته و كيفية الوصول لهذا الهدف و يعملون على كل ماسبق.
  • تتسم بالمشروعيه بأن تتوافق هذه الرؤيا مع القوانين و الضوابط المنظمه.
  • تنسجم مع احتياجات السوق و تراعي متطلباته و تتماشى مع متغيراته.
خصائص الإستراتيجيه الناجحه
خصائص الإستراتيجيه الناجحه

و في بعض الحالات تعتبر الإستراتيجيه الخاطئه سببا رئيسيا في الفشل الإداري للمؤسسه، اذا اتسمت بأحد الخصائص التاليه:

١. الرؤيا خاطئه من الأساس لعدم امتلاك المالك الخبره المطلوبه في المجال المراد الإستثمار فيه.

٢. مبنيه على إشاعات و ليس حقائق.

٣. الانتقاء الخاطئ للمدير الذي يفشل في تحقيق الإستراتيجيه و بناء الأهداف. و هنا تتجلى العلاقيه الطرديه في الفشل الإداري.

٤. التغيير المستمر و أحيانا الحاد في الرؤيا غير المبني على حقائق أو معطيات علميه.

٥. عدم ايضاح الرؤيا لكافة المستويات الإداريه و كسب الولاء لها مما يؤدي لمقاومتها و العمل على افشالها.

٦. عدم مناقشة الرؤيا مع المستويات الإداريه العليا و أخذ النصح المتخصص منهم بشأنها.

٧. عدم التعديل الضروري لمواكبة البيئه المحيطه و تغييراتها.

٨. التضارب بين أهداف الملاك و أهداف الإداره.

٩. عدم محاكاتها للواقعيه و المعقول.

١٠. عدم الحاقها بخطط تنفيذيه و متابعة انجاز هذه الخطط.

و للقصه بقيه…

إشترك الأن لتستلم أخر التحديثات آول بأول.

اترك رد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

Subscribe to our newsletter
Sign up here to get the latest news, updates and special offers delivered directly to your inbox.
You can unsubscribe at any time

يستخدم هذا الموقع الكوكيز لتحسين تجربتك موافق قراءة المزيد