دراسة جدوى لمشروع مغسلة سيارات Feasibility study for car washing

بواسطة بشير الحافي بتاريخ يناير 23, 2018 آخر تحديث نوفمبر 3, 2018 5٬075 1

إشترك الأن لتستلم أخر التحديثات آول بأول.

دراسة جدوى لمشروع مغسلة سياراتمغسلة سياراتFeasibility study for car washing shop سـآقوم من خلال هئا المشروع بإعداد دراسة جدوي متكامله لمشروع إفتراضي ليستفيد منه الباحثين عن دراسات مماثله. دراستنا ستقوم على فرضيات سنحددها و نبني نتائج المشروع عليها.

سأقوم بتحديث هذا المشروع أسبوعيا بالمستجدات .

لنبدأ بالفرضيات :

البند	العدد	القيمه بالوحده	الوحده	الإجمالي
الإيدي العامله	٨	١٠٠٠		٨٠٠٠ / شهري
الإيجار	٢	٢٠،٠٠٠	محل	٤٠،٠٠٠ / شهري
إستهلاك الكهرباء	٢٠٠٠	٤٠٠٠	محل	٤٠٠٠ / شهري
إستهلاك الماء	٤٠٠٠	٨٠٠٠	محل	٨٠٠٠ / شهري
المعدات – مضخه	٤	٢٠٠٠	مضخه	٨،٠٠٠
المعدات – تنظيف	١٥٠٠	٣٠٠٠	معده	٣٠٠٠
آثاث و ديكورات	١٠،٠٠٠	٢٠،٠٠٠		٢٠،٠٠٠
المعدات – رافعة هيدوليك	٧،٠٠٠	١٤،٠٠٠		١٤،٠٠٠
مواد تنظيف و تلميع	٣،٠٠٠	٦،٠٠٠	شهري	٦،٠٠٠ / شهري
صيانة معدات	١٠٠٠	١٠٠٠	شهري	١٠٠٠ / شهري
زي عاملين	*٣٢	٨٠	سنوي	٢،٥٦٠ / سنوي
سكن عمال	*١	٣٠٠٠	شهري	٣٠٠ / شهري
تراخيص حكوميه	٢	٥٠٠٠	محل	١٠٠٠ / سنوي
أوقات العمل	٢٤ ساعه ، تتخللها ٤ ساعات راحه . الصافي ٢٠ ساعه إنتاجيه
الوحدات المنتجه	كل ٤٥ دقيقه سيارتين ، و هي السعه القصوى للمحلين. ( غسيل و تنشيف)

* زي عاملين : الفرضيه ٤ أطقم لكل عامل سنوي.

* سكن عمال : شقه من غرفتين في أحد الأحياء الصناعيه.

قائمة الدخل

البند	المبلغ	الإجمالي	التفاصيل
إيرادات الغسيل	٤١٠،٤٠٠		١
إيرادات تلميع	٤٠،٥٠٠		١
إجمالي الإيرادات		٤٥٠،٩٠٠
مصروف أجور عمال	٩٦،٠٠٠
مصزوف تذاكر سفر	٨،٠٠٠		٢
مصروف إستقدام عمال	٤٨،٠٠٠		٢
مصروف نهاية خدمه	٥،٦٠٠		٢
مصروف سكن عمال	٣٦،٠٠٠
مصروف زي عاملين	٢،٥٦٠
مصروف تأمين صحي	٨٠٠		٢
مصروف كهرباء و ماء	١٤٤،٠٠٠
ساعات عمل إضافي	٣،٠٠٠		٢
مصروف إيجارات	٤٨٠،٠٠٠
مصروف مواد تنظيف و تلميع	٧٢،٠٠٠
مصروف صيانة معدات	١٢،٠٠٠
مصروف تراخيص حكوميه	٢٠،٠٠٠
مصروف إستهلاك الأصول	١٤،٠٠٠		٣
إجمالي المصروفات		٩٤١،٩٦٠
صافي الربح / (الخساره)		(٤٩١،٠٦٠)

التفاصيل :

١. إيرادات الغسيل : عدد الساعات الإنتاجيه اليوميه هو ٢٠ ساعه ، شهريا تبلغ ٦٠٠ ساعه ، و سنويا ٧،٢٠٠ ساعه إنتاجيه. نأخذ بعين الإعتبار نسبة الإشغال ٨٠٪ و ننقص منها ٥٪ وقت مهدر لأسباب فنيه و عماليه فيكون الوقت الإنتاجي خلال العام ٥،٤٠٠ ساعه. توزع الساعات الإنتاجيه بين النشاطين الرئيسين و هما الغسيل ٩٥٪ و التلميع ٥٪ و نقوم بحساب إيرادات كل منها كالتالي.

النشاط	الساعات الإنتاجيه	بالدقائق	مدة النشاط بالدقائق	عدد الوحدات المنتجه	سعر الوحده	إجمالي الإيراد
الغسيل	٥،١٣٠	٣٠٧،٨٠٠	٤٥	١٣،٦٨٠	٣٠	٤١٠،٤٠٠
التلميع	٢٧٠	١٦،٢٠٠	١٢٠	١٣٥	٣٠٠	٤٠،٥٠٠

٢.

مصروف تذاكر سفر	٨،٠٠٠	يستحق كل عامل تذكرة سفر ذهاب و عوده كل سنتين،متوسط سعر التذكره للبلاد الأسيويه ٢،٠٠٠ ريال قطري . الاجمالي ٢٠٠٠ X ٨ يساوي ١٦،٠٠٠ . القسط السنوي ٨،٠٠٠
مصروف إستقدام عمال	٤٨،٠٠٠	متوسط تكاليف الإستقدام ٦،٠٠٠ للعامل X ٨ عمال
مصروف نهاية خدمه	٥،٦٠٠	٢١ يوم عن كل سنه ، قسط كل عامل ٧٠٠
مصروف تأمين صحي	٨٠٠	١٠٠ عن كل عامل
ساعات عمل إضافي	٣،٠٠٠	١.٥ من تكلفة ساعة العامل لأربع ساعات يوميا . حيث أن ساعات العمل للعامل ٨ ساعات يوميا فقط و يتبقى ٤ ساعات من أصل ٢٠ ساعة عمل.

2016-09-13

كما هو واضح لدينا أن هذا المشروع بمعطياته الحاليه سيؤدي إلى خساره ماليه محتومه و هذا صادم حيث أنه دائما ما بدى لي أنه ناجح جدا . فنحن الآن أمام خيارين :

نسيان الفكره و البحث عن أخرى.
أو مراجعة الفرضيات و العمل على تحسينها. و التحسين هنا ليس المقصود به التجميل و غض الطرف ، و لكن نعني زيادة كفاءة الفرضيات . و دائما إستخدام السيناريو الأسوأ Worst Case Scenario .

مراجعة الفرضيات.

الإيرادات : أفترضنا سابقا أن كل ٤٥ دقيقه يمكن إنجاز سيارتين للغسيل ، و لكن بعد المراجعه تبين أنه من الممكن إنجاز ضعف العدد . حيث أن المحل عباره عن قسمين يتسع كل منها لسيارتين في نفس الوقت ٢ غسيل و ٢ تنشيف . الى جانب أنه يمكننا إختصار مدة التلميع للسياره من ١٢٠ دقيقه الى ٩٠ دقيقه باستخدام المعدات الحديثه عوضا عن التلميع polish اليدوي و إنجاز سيارتين في نفس الوقت.

و بنادا على ذلك تتعدل الإيرادات بالشكل التالي:

النشاط	الساعات الإنتاجيه	بالدقائق	مدة النشاط بالدقائق	عدد الوحدات المنتجه	سعر الوحده	إجمالي الإيراد
الغسيل	٥،١٣٠	٣٠٧،٨٠٠	٤٥	٢٧،٣٦٠	٣٠	٨٢٠،٨٠٠
التلميع	٢٧٠	١٦،٢٠٠	٩٠	٣٦٠	٣٠٠	١٠٨،٠٠٠

المصاريف : لا شك أن أعلى مصروف يستنفذ المشروع هو إيجار المحلات ، و حاليا نفترض الإيجار الشهري ٢٠،٠٠٠ لكل محل مما يكلفنا سنويا ٤٨٠،٠٠٠ لكلا المحلين . و للتقليل من هذا العبء نلجأ أما الى مزيد من التفاوض مع مالك العقار بمقابل عقد طويل الأمد ٥ سنوات مثلا، أو تغيير الموقع لآخر مع الحفاظ على إختيار موقع متميز. و بكلا الحالتين نخفض الإيجار بنسبة ٢٥٪ ليصل الى ١٥،٠٠٠ شهريا للمحل بإجمالي ٣٦٠،٠٠٠ سنويا.

و الأن لنراجع الوضع المالي للمشروع بعد التغيرين أعلاه لنجد :

البند	الرصيد السابق	الزياده / (النقصان)	الرصيد المعدل
إجمالي الإيرادات	٤٥٠،٩٠٠	٤٧٧،٩٠٠	٩٢٨،٨٠٠
إجمالي المصروفات	٩٤١،٩٦٠	١٢٠،٠٠٠	٨٢١،٩٦٠
صافي الربح / (الخساره)			١٠٦،٨٤٠

و بذلك تحول المشروع من مشروع عديم الجدوى ، إلى مشروع ناجح و مربح مع التقيد بالفرضيات المعدله.

إستمر بالقراءه